黑龍江經濟網訊（李長琳 記者馬朝林）年初以來，大興安嶺林業集團公司古蓮河露天煤礦立足工作實際，本著“精益求精、降本增效”的原則，堅持安全管理、生產管理、銷售管理、成本管理“四輪驅動”，打好經營管理組合拳，有效提升精細化管理水平，推動企業高質量發展。
安全管理精雕細刻
古蓮河露天煤礦牢固樹立“安全就是效益”的理念，嚴格按照集團安全生產專項整治三年行動工作要求，全面推進“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任制，進一步修訂、完善《安全生產管理制度》和《安全生產崗位責任制》。嚴格執行從業人員崗前安全培訓制度，做到先培訓、后上崗，不合格、不上崗，先后舉辦各類生產安全知識培訓班9期、培訓500人次。以“完善大系統、治理大隱患、防范大事故”為安全管理重點，組織開展了“安全生產大排查”專項活動，持續推進安全管理關口前移。積極構建雙重預防機制，科學制定應急處置預案，重點圍繞采剝、運輸、排土等14個方面進行風險辨識與評估，逐項落實防范治理措施。強化對日常安全工作的檢查頻度，組織安全檢查120次，發現隱患52條，全部整改閉合。
生產管理精耕細作
該煤礦從限制產量，提高質量，實現合理接續開采入手，科學組織生產，合理配置使用采剝設備，強化機械管理，確保生產有序進行。礦領導班子成員輪流帶班“駐礦蹲守”，堅守生產一線，針對根據采剝條件變化，現場“把脈會診”精準施策，解決安全生產、設備配置、作業面調整等難題13件次。技術科、安全科等部門24小時值班，對各采區實行標準化生產管理，提前做好規劃和設計，跟蹤督促，定期檢查，減少資源浪費。生產調度指揮中心結合生產實際，對產、運、裝、貯等環節靈活調整，科學協調生產、煤質與銷售的關系，達到了請車有依據、儲存有余地、生產有能力的良好效果。
銷售管理精益求精
不斷加強煤炭質量管理，在銷售源頭上實現由“增量提效”向“提質增效”的轉變。堅持當天煤質取樣、化驗，次日對生產單位的煤質情況及時通報，迅速整改存在問題，跟蹤落實確保產品質量。全面推行低熱質煤粉碎加工技術，根據煤炭熱值合理進行摻配，實現資源利用率和經濟效益同步提高。在原煤銷售上，以市場需求為導向，定期組織銷售人員外出進行市場走訪調研，了解客戶煤炭需求情況，形成市場分析報告，準確對接市場。在網上開辟銷售平臺及微信公眾平臺，實時更新企業煤炭銷售價格和國內煤炭行情，實現了市場信息化共享化。采取“漲在淡季，銷在高點”策略，即在銷售淡季對煤炭價格進行上調，進入冬季供銷緊張階段保持價格“高點”，實現利益最大化，年可增加效益近千萬元。
成本管理精打細算
古蓮河露天煤礦把“降耗、提效、增收”作為成本管理重點，建立健全各單位、部門預算管理體系，制定工作流程，層層壓縮生產成本和各項費用支出。加大日常檢查力度，每季度召開一次專題會議，及時掌握績效指標完成進度，統籌績效目標實現的序時進度。嚴格預算審批，統籌資金使用，優先安排工資、材料費、運費、稅金等生產經營性支出，壓縮一切非生產經營性支出，直接成本降低18.94元/噸。深入開展“我為企業減負”活動，鼓勵各單位修舊利廢，節約挖潛。露天采區、熱力公司等單位利用閑置車輛改造灑水降塵車、自行制作、焊接、安裝20米長的鍋爐聯合除渣機水槽節約資金62.5萬元。換裝站研究制作道線散落煤清理器，把清理鐵軌周邊散落煤的工作效率提升至原來的10倍。
