□ 王寶會(huì)
公司上市只是一個(gè)新起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。如果上市之后不能推陳出新、勇于創(chuàng)新，難免會(huì)遭遇黯然退市的結(jié)局。要做資本市場(chǎng)的“常青樹(shù)”，上市公司需要專(zhuān)注主業(yè)，把創(chuàng)新放在更加突出的位置。
一度家喻戶曉的金嗓子公司預(yù)期將于12月中旬從港交所退市，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。
曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)潤(rùn)喉糖第一品牌，如今走到退市這一步，不禁讓人唏噓。作為上市公司，金嗓子的發(fā)展之路為何越走越窄？正如該公司自己所反省的，在上市后，公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)喜憂參半，推出的產(chǎn)品吸引力不足，導(dǎo)致股價(jià)下跌，股份交易流動(dòng)性日益減弱，無(wú)法吸引更多資本參與。可以說(shuō)，該公司對(duì)自己退市主要原因的總結(jié)是清晰的。
回看金嗓子的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展中的起伏發(fā)人深思。一開(kāi)始，金嗓子只是一家普通的糖果廠，其創(chuàng)造的夾心糖和夾心巧克力曾一度熱賣(mài)。但好景不長(zhǎng)，大量的模仿者涌入市場(chǎng)，令其瞬間失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司創(chuàng)始人領(lǐng)悟到“科技創(chuàng)新”可以讓一家企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的道理，在機(jī)緣巧合下得到獨(dú)家配方后，將之與糖果結(jié)合創(chuàng)新，研發(fā)出風(fēng)靡一時(shí)的潤(rùn)喉糖（非處方藥）。公司做大上市后，市值曾高達(dá)60多億港元。然而，之后的金嗓子忘了起家的“科技創(chuàng)新”，反而吃起了“老本”。一直主打的喉寶、喉片兩款產(chǎn)品占據(jù)了其銷(xiāo)售額近九成，造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一的局面。與此同時(shí)，公司還曾大搞多元化經(jīng)營(yíng)，遭遇失敗。長(zhǎng)此以往，缺乏增長(zhǎng)引擎，沒(méi)有分紅實(shí)力，自然不受投資人待見(jiàn)，股票價(jià)格一路下跌，最終退市，也就成了必然。
上市是一些公司發(fā)展壯大的重要里程碑。不少企業(yè)家也把企業(yè)上市當(dāng)成奮斗目標(biāo)。殊不知，公司上市只是一個(gè)新起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。如果上市之后不能推陳出新、勇于創(chuàng)新，難免會(huì)遭遇黯然退市的結(jié)局。以退市的方式收?qǐng)觯粌H品牌的形象將蒙受損失，下一步的發(fā)展也會(huì)更加艱難。
在扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)全市場(chǎng)注冊(cè)制改革的當(dāng)下，上市已不再像以前那么有難度，難的是如何在資本市場(chǎng)一直乘風(fēng)破浪。要做資本市場(chǎng)的“常青樹(shù)”，上市公司需要專(zhuān)注主業(yè)，把創(chuàng)新放在更加突出的位置。企業(yè)家們應(yīng)以“專(zhuān)精特新”為方向，聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化創(chuàng)新，把企業(yè)打造成掌握獨(dú)門(mén)絕技的“單打冠軍”或“配套專(zhuān)家”。