黑龍江經濟網訊（龐冬大 趙明 記者 馬朝林）大興安嶺林業集團公司圖強林業局緊緊圍繞“強黨建、優生態、促發展、惠民生”總體戰略部署，采取專班推進、專網落實、專項檢查的方法，深入推進黨建與業務工作深度融合，把工作的重心轉移到推動重點工作取得實效上來，實現了黨建與業務工作雙促進雙提升。
掛圖作戰——“專班”推進重點工作
細節決定成敗。圖強林業局黨委把黨建與業務工作深度融合的著力點放在重點工作完成實效上，根據年初確定的任務目標，制定重點任務分解表118項，制作工作流程圖115個，針對重點工作有的放矢抓好重點和關鍵環節。年初以來，為推動森林濕地的保護與利用，加強濕地保護利用的交流與合作，更好地汲取國內、外成功經驗和先進理念，進一步提升大興安嶺生態功能區在國內外的知名度和美譽度，圖強林業局成立了“2022（第一屆）中國·圖強濕地論壇”籌備工作委員會，根據領導班子分工，組建了8個工作專班，將機關干部合理調配到各個專班，對各個專班實行定目標、定任務、定領導、定經費、定獎懲的“五定”管理，每月初下達各專班工作目標，并由專班班長清單式列出當月工作任務、具體責任人、工作要求和完成時限，進一步明確人員及任務分工，使專班內成員人人有責，人人扛責，各司其職，各負其責。
刪繁就簡——“專網”落實常項工作
“程序不變、流程不亂”是推動常項工作落實的基礎環節。圖強林業局黨委對標各項工作流程，堅持去繁就簡、規范操作，避免任意增設環節步驟，為科級干部“瘦身”，組建“專網”，以分管工作為責任網格，明確責任分工，實行積分制管理，做到專崗專責，堅決杜絕“甩手掌柜”和“二傳手”，切實提高工作效率。年初以來，林業局黨委廢止過時規章制度45項，修訂完善制度195項，組建了企業經營管理、營林生產、資源管護、森林防火、產業發展、安全維穩等10余個常項工作網格。在森林防火工作中實行“局級+場級+單元”的三級網格化管理，選優配強網格長，其中處級網格長9人，科級監督員31人，場級網格長20人，326名黨員嵌入網格單元，1327人參與網格管理，實現森林防火“全覆蓋”管理模式，構建全天候、立體式的林火監測網絡，筑牢了綠色防火墻。
追本溯源——“專項”檢查工作實效
圖強林業局黨委堅持目標導向和問題導向相結合，整合各類清單、臺賬，將問題清單、整改清單、責任清單、進度清單及整改臺賬合并為一張清單，以實績反映成效，逐項對賬銷號。認真落實督查檢查考核工作相關要求，印發了《2022年度綜合考核評價工作方案》，17個職能部門分別制定了考核細則。對需要檢查推進的重點工作，制定切合實際的工作目標規劃和具有較強針對性、操作性的考核檢查辦法專項進行，綜合考核評價實行百分制，黨群目標與行政目標考核得分各占50%。對于常項工作，采取《月考核、季通報、年總評動態考評辦法》，更多側重于日常督查指導，切實將以往的“年終考”變為“日常督”。采取支部自評、支部互評與黨員評價、群眾評價、領導點評、組織考評相結合的方法壓實工作責任，與年末績效考核、績效獎金相掛鉤，獎優罰劣，調動黨員干部的工作積極性。
