華為面向ICT產業(yè)的年度旗艦活動——華為全聯(lián)接大會2022在深圳和線上舉辦。大會以“釋放數字生產力”為主題，邀請了ICT行業(yè)領袖、專家及合作伙伴等嘉賓，探討如何推進行業(yè)數字化轉型，共建數字產業(yè)生態(tài)等議題，并分享最佳實踐。華為在大會上提出了助力客戶釋放數字生產力的三大舉措，并面向中國市場發(fā)布了十大場景化解決方案和超過十五項創(chuàng)新的云服務。
當前，我國的數字化已經進入快車道，釋放數字生產力正當其時。而“數字生產力就存在技術里，藏在場景里。”基于此，華為中國政企業(yè)務總裁吳輝在會上發(fā)表了題為《為行業(yè)找技術，深入場景創(chuàng)造價值》的主題演講，重點分享了華為基于多年的探索和實踐總結出的行業(yè)數字化轉型的方法論和企業(yè)轉型成功秘訣。
跨越數字鴻溝 轉型成功有方法
毫無疑問，數字化轉型已成為行業(yè)必答題，但想要轉型成功卻并不簡單。究其原因，主要包括頂層設計不夠系統(tǒng)、架構不穩(wěn)、以及落實舉措不到位等。而華為經過多年的深度探索和業(yè)界最佳實踐，總結出一個數字化轉型成功的方法論，即“意愿牽引、場景切入、目標導向、組織適配，技術內化和應用外掛”六個步驟。
意愿牽引：數字化轉型是創(chuàng)新與變革。我們發(fā)現，數字化轉型成功的企業(yè)都有一個共同的前提：就是有強烈的轉型意愿，敢闖、敢試、敢投入。特別是高層親自參與，制定轉型戰(zhàn)略和愿景，并分步實施落地；在過程中敢于試錯，還能堅定不移的投入資源，這樣的企業(yè)的數字化轉型更加卓有成效。可以說，企業(yè)的數字化轉型首先源自于企業(yè)高層的強烈意愿。
場景切入：聚焦三大價值場景，選定轉型投入方向。生產力藏在場景中。從小場景切入，步步推進，是推動企業(yè)轉型成功的又一要素。而企業(yè)的價值場景通常包括三大方面，即通過提升品質、降本增效、增加收益，實現企業(yè)效益提升的商業(yè)價值；實現減少安全事故、改善工作環(huán)境、減少環(huán)境污染、促進資源高效利用的社會價值；還有以整體安全可靠、架構可持續(xù)演進、規(guī)模可靈活擴展為原則審視數字化系統(tǒng)建設的可持續(xù)發(fā)展價值等。選定了場景，也就明確了數字化轉型的投入方向和階段目標。
目標導向、組織適配：面向目標，構建三方聯(lián)合的創(chuàng)新組織。以目標為導向開展數字化轉型的同時，還要看到數字化轉型是一個系統(tǒng)工程，各個組織都有能力短板，因為“懂行業(yè)的不懂數字化，懂數字化的不懂行業(yè)。所以“客戶、伙伴、華為”應該是一個“鐵三角”型的創(chuàng)新組織，即客戶有清晰的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務理解，伙伴有沉淀多年的行業(yè)經驗，而華為有全棧的ICT技術。同時，華為為了快速集結資源、提高決策效率、實現短鏈條運作，成立了行業(yè)軍團、產業(yè)軍團和產品組合軍團，把復雜留給自己，把簡單留給客戶和伙伴，更好地解決了數字化轉型過程中的難題，幫助企業(yè)更快達成目標。
技術內化：讓技術匹配業(yè)務戰(zhàn)略。有了場景、目標和組織，還需要客戶、伙伴、華為聯(lián)合進行4A架構的重構。即以客戶為主，基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務本質規(guī)劃業(yè)務架構（BA），進而以ISV和SI為主，基于業(yè)務責權和數據流動明確業(yè)務運行的應用架構（AA）和信息架構（IA）。以上過程華為都會參與，但華為最聚焦的是用技術內化的手段支撐客戶技術架構（TA）的設計與建設。
華為的 ICT技術涵蓋了聯(lián)接、計算、云等產業(yè)。技術內化，是華為把有根的全棧ICT技術進行聚合，由內而外生成數字平臺，對準復雜的硬件平臺、復雜的軟件和算法平臺，將它們封裝成簡單的對外接口；讓客戶和伙伴能在場景數字化建設中直接、高效使用業(yè)界數字化能力。
同時華為堅持發(fā)展安全可靠的根技術，目前擁有“2+2+2”的根技術，聯(lián)接領域有IPv6+和5.5G，計算領域有鯤鵬和昇騰，操作系統(tǒng)領域則有歐拉和鴻蒙；三大領域的根技術正在不斷生根、發(fā)芽、開花，創(chuàng)造越來越繁榮的生態(tài)。
應用外掛：堅持應用系統(tǒng)由伙伴打造。華為堅持有所為，有所不為。有所為，就是針對價值場景，發(fā)揮華為在聯(lián)接、計算、云等數字技術方面的優(yōu)勢，提供產品和產品組合。有所不為，就是有清晰的邊界，堅持被集成，發(fā)揮合作伙伴對行業(yè)的理解力，來開發(fā)應用和設計信息架構，發(fā)揮客戶的業(yè)務理解能力，華為與伙伴、客戶一起打造場景化解決方案，幫助客戶系統(tǒng)化解決問題。
華為強調應用外掛，就是要充分利用技術內化的數字平臺，激活客戶數字化建設的生產力。數字化的很多結果要通過應用（含數據）呈現出來，應用要反映業(yè)務，必須具備快速、敏捷和極致體驗，應用也只有與平臺解耦且采用服務化架構，外掛在數字平臺上，才能實現這一目標。
當前，應用外掛的模式極大利用了數字化成果，極簡開發(fā)應用，靈活響應業(yè)務，極大釋放了數字化自身生產力，并已在多個行業(yè)得到了價值實踐：
在電力行業(yè)，華為幫南方電網解決了巡線時間長、勞動強度大、工作環(huán)境危險等問題，將單次巡檢時間從7天降至2小時，并實現了“高壓巡線不登塔”的目標；大幅降低了工人勞動強度和風險，實現了商業(yè)價值與社會價值的雙豐收。在油氣行業(yè)，華為幫國家管網解決了油氣管道第三方入侵檢測困難的問題，用一套設備便能實現100公里管道的AI檢測，定位精度達到10米級別，事件識別準確率達到97%；大幅降低了管網入侵所產生的經濟損失和安全風險，有效保障了能源安全。而在金融行業(yè)，華為則為郵儲銀行部署了銀行分布式新核心，在確保業(yè)務穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時也幫助銀行解決了“卡脖子”問題，幫助郵儲銀行實現了數字化系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
十大場景化解決方案重磅發(fā)布
華為攜手伙伴助力客戶數字化轉型成功的價值正在越來越多的行業(yè)涌現。在大會現場，重磅發(fā)布了十大華為與合作伙伴共同打造的場景化解決方案，包括：城市融合感知解決方案、財政技術中臺解決方案、智慧醫(yī)院全光閱片解決方案、銀行分布式新核心解決方案、工業(yè)AI質檢解決方案、電網數字換流站解決方案、本安型礦山工業(yè)承載網解決方案、智能隧道解決方案、智慧機場光感圍界解決方案、港口智能水平運輸解決方案。吳輝表示，感謝所有合作伙伴的支持和關注，你們讓華為的技術更有生命力。
數字化轉型助力一汽高質量發(fā)展
作為客戶代表，一汽集團體系數字化部總經理門欣也在分享環(huán)節(jié)中介紹了一汽集團在數字化轉型過程中的經驗和體會。門欣表示：數字化轉型是當前所有業(yè)務工作的基石，在創(chuàng)新的行為范式和4A架構重構的助力下，一汽集團通過云原生思想在業(yè)務的應用，打造了“產品/服務、經營/管理的數字孿生體”，同時打造了業(yè)務IT一體化戰(zhàn)隊，加速轉型落地，并依托創(chuàng)新云管邊端數字底座，進一步釋放了數據生產力。特別是在生產工位的轉型實踐中，通過工位要素數字化，成功挑戰(zhàn)零廢品目標，將單臺工廢成本從過去的17.68元降低至0.89元，極大的降低了成本。對此，門欣特別談到，數字化就是把決策變成了選擇；數字化轉型是認知，更是信仰和理想。
轉型方法論 釋放數字生產力
數字生產力存在技術里，藏在場景里。吳輝強調，數字化轉型是創(chuàng)新和變革，需要意愿牽引、場景切入、目標導向、組織適配、技術內化、應用外掛；并由客戶、伙伴與華為攜手，共創(chuàng)商業(yè)價值、社會價值，實現可持續(xù)發(fā)展。華為也希望攜手更多客戶和伙伴，為企業(yè)增效益，為社會添福祉，為發(fā)展固根基，構建萬物互聯(lián)的智能世界。
