隨著LPR（貸款市場報價利率）下調(diào)以及銀行存款利率普降，三季度普通型人身險產(chǎn)品預定利率上限將大概率調(diào)降。在市場普遍預期LPR年內(nèi)仍將下調(diào)、利率中樞持續(xù)下移的背景下，保險業(yè)面臨的利差損風險不容小覷，加速推進從“利差依賴”向“三差平衡”轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
利率是影響保險業(yè)尤其是壽險業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。以險資配置為例，債券作為保險資金的核心配置資產(chǎn)，其收益與市場利率緊密掛鉤，利率上行時，新發(fā)行債券票面利率同步抬升，保險公司投資收益水漲船高；而在利率下行周期，債券票面利率持續(xù)走低，直接壓縮新增投資收益空間。值得注意的是，保險業(yè)利率調(diào)整往往滯后于市場，這種時間差在利率下行周期容易放大利差損風險。
近年來，我國利率水平持續(xù)走低。目前，多數(shù)銀行一年期定存利率已跌破1%。普通型人身險產(chǎn)品預定利率上限從4.025%逐步下調(diào)至2.5%，但仍有較大規(guī)模的高預定利率保單存續(xù)。因此，防范利差損風險不僅是保險企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)健的重要課題，更是全行業(yè)守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
在新的市場環(huán)境下，險企防范經(jīng)營風險，關(guān)鍵在于構(gòu)建“三差平衡”的盈利模式。利差、死差、費差作為壽險公司核心利潤來源，分別反映投資收益、風險發(fā)生率以及運營效率的實際表現(xiàn)與假設(shè)值差異。在低利率環(huán)境下，險企單純依賴利差益的經(jīng)營模式已難以為繼，亟須通過負債端、資產(chǎn)端協(xié)同優(yōu)化，以及死差、費差的精細化管理實現(xiàn)均衡發(fā)展。
在穩(wěn)定利差方面，險企還需從負債端與資產(chǎn)端雙向深入推進轉(zhuǎn)型。負債端需加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，摒棄對“高保證”產(chǎn)品的依賴，推廣“低保證+高浮動”產(chǎn)品。以傳統(tǒng)定價模式的增額終身壽險為例，其在一定時期很好滿足了消費者的儲蓄需求，但在當前形勢下，其成本較高且具有剛性特征，不利于險企靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化。險企可引入掛鉤國債收益率或LPR的動態(tài)定價機制，將產(chǎn)品收益與市場利率聯(lián)動，以規(guī)避成本鎖定風險。資產(chǎn)端則需強化久期管理與多元配置，通過增持超長期利率債、基礎(chǔ)設(shè)施REITs等長久期資產(chǎn)，提升資產(chǎn)負債匹配度。同時，加大權(quán)益類、另類資產(chǎn)投資比例，在控制風險的前提下增強收益彈性。
提升死差益和費差益的貢獻度，是險企應(yīng)對低利率時代的另一重要維度。在死差管理方面，險企應(yīng)加大健康險、定期壽險等保障型產(chǎn)品銷售力度，運用更精準的生命表與年金表優(yōu)化定價假設(shè)，并推動“醫(yī)健險”深度協(xié)同。例如，通過健康管理服務(wù)降低客戶的疾病發(fā)生率和死亡率，從而減少賠付支出，增加死差益。在費差控制方面，險企應(yīng)嚴格落實“報行合一”監(jiān)管要求，杜絕走“卷費用”的老路。同時，推進組織架構(gòu)優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，精簡冗余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)運營成本的持續(xù)壓降。
整體來看，低利率環(huán)境對險企既是挑戰(zhàn)，也蘊含著重塑競爭優(yōu)勢的機遇。唯有摒棄“規(guī)模至上”的粗放發(fā)展模式，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、資產(chǎn)配置優(yōu)化、費用精細化管控與產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建“三差平衡”的新型盈利模式，保險業(yè)才能真正回歸風險保障本源，在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（冷翠華）